東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》
東莞中層管理干部
拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 發(fā)布人：東莞拓展培訓眾人公司提供
【東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 課程背景】
MTP(Management Training Program)被譯為：管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發(fā)展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。然而，在當前的微利時代下，每個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭關鍵不僅在于高層，企業(yè)能否發(fā)展甚至生存，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的中層管理團隊，但現(xiàn)實中,我們?？吹竭@樣的問題： 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，戰(zhàn)略無法有效實施，老總倍感無奈！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優(yōu)秀的人才不斷流失！企業(yè)缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng)，很多老板埋怨下屬執(zhí)沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？
東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 課程旨在解決以上問題，為企業(yè)提升中層干部的管理才能提供了切實的幫助。
【東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 課程特色】
東莞中層管理干部拓展培訓課程是一套針對中層干部能力提升而設計的課程。通過企業(yè)現(xiàn)場情景視頻及案例分析，培師專業(yè)引導和啟發(fā)，以及跟學員之間的交流、分析、思考和歸納，使學員對課程的內容獲得正確的認識和理解；課程成熟、簡單、實用、有效，可提供學員在工作中的管理思路、實用方法和工具。課程內容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實用、培訓之后的實操性強，培訓內容與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結合，每個章節(jié)都有先進的工具和案例講解。
【參加對象】企業(yè)中層干部(各部門部長、經(jīng)理等)
【課程特點】課程重點突出，針對性案例豐富，實用性與可操性強
【授課形式】老師講授、案例分析、學員互動研討、疑難問題解答
【授課時間】2-3天
【課程收益】
1、提升管理干部的管理能力與領導團隊的方法，提升中層干部的執(zhí)行能力
2、培養(yǎng)管理干部應有的管理意識與工作思維方式，提升中層干部的組織、判斷與決策能力
3、使學員掌握分析和解決問題的技巧與步驟，認識到培訓下屬的重要性、方法與步驟。
【東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 課程大綱】
第一篇：中層管理者角色認知
1、什么是管理？什么是領導？領導與管理的區(qū)別是什么？
2. 領導藝術的“藝術”在哪里？
3. 不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知
4. 中層干部所的立場
■案例分析與研討
第二篇：團隊建設
1、團隊的概念及構成要素
2、團隊領導者的重要性及品德要求
3、團隊成員的個性匹配
4、團隊的管理風格
5、怎樣與上司進行溝通
6、如何根據(jù)員工的成熟度管理不同的員工
7、批評與贊美員工的技巧
■案例分析與研討
第三篇 目標管理
1、 目標的定義與要素（區(qū)分：目標與目的的不同）
2、 目標管理的三個階段
3、 團隊目標與個人目標的制定（SMART法則、與員工的雙向溝通）
分析：不能定量的目標怎么設？
4、 工作計劃的制定（5W2H原則）
5、 工作計劃的糾偏
案例分享：山田本一
第四篇 東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 時間管理與會議管理。
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、錯誤的時間觀念、管理時間的不良行為
3、時間浪費原因分析
4、時間管理的基本技巧
時間管理自我測評
事務按重要與緊急程度分類
防止干擾
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、與上司的節(jié)拍一致
5、會議管理
無效會議的原因
有效的會議管理（會前、會中、會后的管理）
第五篇 管理授權與激勵
1、授權技巧自檢
2、授權是什么？
3、防止反授權
4、授權過程的五個步驟
6、授權中的常見誤區(qū)
7、授權中的溝通
8、如何激勵員工
員工為什么而工作？
激勵的誤區(qū)
9、非物質的激勵技巧
10、人際風格激勵技巧
完美型、和平型、活潑型、力量型人的激勵技巧東莞中層管理干部拓展培訓課程《MTP--中層干部管理才能提升訓練》 。東莞中層管理干部拓展培訓課程|管理人員拓展培訓|管理干部拓展培訓|管理拓展培訓課
